日本企業のIFRS導入が増えてきています。
私は前職のときから、偶然にもIFRSに関わる機会に多く恵まれました。はじめてIFRSの業務に関わったのは2010年のことでしたが、そこからなぜか関わる機会が途切れることはありませんでした。
2010年当時から今までの間、日本ではIFRS導入の機運が高まったり落ち込んだり、そしてまた高まったりと落ち着かない動きをしています。しかし、マクロの視点でみると、増加傾向にあることは間違いありません。
では、増加傾向にあるIFRS導入ですが、その導入作業自体はより円滑なものとなってきているでしょうか？いわゆるIFRS導入ノウハウは、世の中に使える形の情報として出回ってきているでしょうか？
答えはノーだと思います。

IFRS導入の円滑化が進まない、ノウハウが世の中に出回らないのは、なぜなのでしょうか？私は、次のように思います。

専門性の高さ

やはりIFRSの導入となるとその専門性は高くなってしまいます。公認会計士だからといってIFRS導入に詳しいかというと、そんなこともありません。IFRSを実際に導入した会社からそのノウハウが出てくるかというと、そもそもそれを外に出すメリットがない以上、その可能性は低いです。
となると、導入ノウハウは、ほんの一部には貯まっているかもしれませんが、それが広く共有されるという機会は極めて少ないということになります。

効率的なIFRS導入をするための社内の協力体制を作るのは難しい

上述した専門性の高さに関連して、それゆえ社内の理解を得にくいという問題もあります。
経営者が、「IFRSなんて“のれん”の調整をするだけでだいたいオッケーだろ」くらいに考えているケースもあります。単なる会計の違いの議論と、実際にIFRSを導入する場合の議論が混じって理解されてしまうことさえもあるのです。

社外にも、それぞれの立場ごとの事情がある

IFRSを導入する会社と、その会社の会計監査人とで協力すれば、効率的にIFRS導入ができるかというと、そこにも難しい問題が存在します。会計監査人はその会社のことを詳しく知っているので、IFRS導入に関わるアドバイスも効率的にできそうな気がします。が、それは必ずしもそうではないのです。会計監査人は、IFRS導入後に監査意見を表明する立場にあります。つまり、IFRSに絡む話については、将来的な責任が非常に大きく、気軽に判断はできないのです。それゆえ、その対応は慎重にならざるを得なく、IFRSを導入したい会社の求めるスピード感を出すのはかなり難しいのです。

ノウハウのあるコンサル会社に丸投げするリスク

IFRS導入に関しては、外部のコンサル会社などに委託してしまえばよい。そう考える人もいるかもしれません。しかし、それはかなり危険な考え方です。IFRS導入は、それなりに手間のかかる作業ですが、それゆえそこで貯まるノウハウは貴重ですし、将来的にとても生きてくるものです。それゆえ、安易にアウトソースしてしまおうと考えるのはやめたほうがいいでしょう。

以上のような問題があるので、IFRS導入のプロジェクトを円滑に効率的に進めるというのは、思っている以上に難しいものです。

上述した問題を解決するひとつの手段は、IFRS導入経験のある専門家に、IFRS導入プロジェクトにがっちりと関わってもらうことです。IFRS関連のノウハウを社内に貯めることも重要なので、社内人材として採用してしまうのが理想でしょう。
しかし、そこにも大きな困難があります。
まず、そのような人材を探すこと自体が困難であり、仮に発見できたとしても、雇い入れたり常勤アドバイザーとして契約するには相当なコスト負担が必要となります。これは、地方の場合であれば、その地理的条件も絡んで、状況はより一層深刻なものとなります。

さて、このような状況を解決する手段はあるでしょうか。
解決手段について私がポイントと考えたのは、

• IFRS導入のキーとなる知識やノウハウは効率的に伝える必要があること
• IFRS導入の際の標準的なツールを予め用意しておくことで作業を効率化すること
• 困った状況が生じた場合などに相談できる相手が、担当する監査法人以外でいること

の３つです。そして、それらを、

• 安価に、
• 地理的な影響を受けない形で、

提供することが必須です。

こうしてできあがったのが、『IFRSオンラインコンサルティングサービス』です。
アガットコンサルティングの『IFRSオンラインコンサルティングサービス』は、IFRS導入時に発生するであろう困難を最小限に抑え込み、しかも、それを安価に地理的影響も受けない形で提供するものなのです。